Gli Ospedali di Sciaffusa stanno vivendo un importante processo di ammodernamento. L’obiettivo è rafforzare la qualità delle cure mediche, la sicurezza dei pazienti e l’efficienza operativa. La gestione strategica si concentra su infrastrutture, tecnologia e servizi integrati.
La modernizzazione dell’Ospedale cantonale di Sciaffusa va oltre il semplice progetto edilizio. Rappresenta uno sviluppo strategico, organizzativo e tecnico. Entro il 2034 sorgerà un nuovo ospedale, mentre le attività continueranno a servire oltre 100.000 persone nella regione. Per il CEO/direttore dell’ospedale Andreas Gattiker è chiaro: «Le nuove costruzioni e le ristrutturazioni sono essenziali per garantire a lungo termine qualità medica, efficienza e sostenibilità».
Le strutture e i processi raggiungono i loro limiti
Gli edifici esistenti risalgono agli anni ‘50 e ’70. La tecnologia, la disposizione degli spazi e i processi non rispondono più ai moderni requisiti. «Inoltre, i processi medici sono cambiati radicalmente», afferma Gattiker. Mentre un tempo i pazienti venivano ricoverati in ospedale per settimane per determinati interventi, oggi prevalgono degenze brevi e procedure ottimizzate.
Nel nuovo edificio ospedaliero, saranno riorganizzate, i percorsi abbreviati e le unità mediche accorpate, aumentando così efficienza e sicurezza dei pazienti. Il progetto è frutto di una lunga fase di pianificazione, con continue ottimizzazioni. Nell’autunno 2025, circa l’85 per cento degli elettori di Sciaffusa ha approvato il finanziamento cantonale, dando via libera ai lavori.
Trasformazione durante il funzionamento
Il primo colpo di piccone per il parcheggio multipiano con centrale energetica è previsto per giugno 2026, mentre quello per il nuovo edificio ospedaliero per l’estate 2027. Solo quando il nuovo edificio sarà completamente operativo inizierà la ristrutturazione del vecchio edificio degli anni ‘50 e successivamente la demolizione dell'edificio in cemento degli anni ‘70. In questo modo l’assistenza alla popolazione sarà sempre garantita.
Questo processo di trasformazione richiede precisione, anche da parte dei partner, ad esempio nel Facility Management. Pulizia, logistica, approvvigionamento energetico e servizi tecnici devono funzionare in modo stabile e adattarsi con flessibilità ai cambiamenti. «Per noi i partner sono particolarmente preziosi quando ci supportano laddove noi, come organizzazione, operiamo solo con team ridotti», afferma Gattiker. La scalabilità professionale diventa fondamentale in caso di carenze temporanee o adattamenti del personale.
«Per me partnership significa che entrambe le parti traggono beneficio e che ogni partner assume la responsabilità del proprio contributo al risultato»
Dr. med. Andreas Gattiker
CEO/direttore dell’ospedale Ospedali di Sciaffusa
Una partnership solida per processi stabili
La collaborazione tra gli Ospedali di Schaffhausen e ISS esiste da molti anni. Per Gattiker è una realtà quotidiana: «Le collaboratrici e i collaboratori di ISS fanno parte della nostra famiglia. Sono colleghi». Proprio in una fase di cambiamento, questa stretta collaborazione acquista maggiore importanza. Servono partner competenti che non solo offrano i loro servizi, ma che contribuiscano anche con le loro idee e, se necessario, apportino nuove idee e soluzioni. «Per me partnership significa che entrambe le parti traggono beneficio e che ogni partner assume la responsabilità del proprio contributo al risultato», afferma il CEO. Processi standardizzati, procedure documentate in modo completo e una pianificazione flessibile delle risorse garantiscono la stabilità necessaria in una fase in cui le condizioni di riferimento cambiano continuamente.
La sostenibilità come principio guida
Gli ospedali sono edifici ad elevato consumo energetico. Le apparecchiature di imaging, il raffreddamento e la ventilazione richiedono grandi quantità di energia elettrica. «Un ospedale deve raffreddare più che riscaldare, poiché noi stessi produciamo molto calore», spiega Gattiker. È essenziale una gestione energetica oculata, con un equilibrio tra responsabilità ecologica e sostenibilità economica.
La modernizzazione degli edifici segue lo standard Minergie-P. Inoltre, l’ospedale punta ad ottenere il marchio Oro per gli edifici sanitari della DGNB (Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen). Impianti fotovoltaici, energia geotermica, calcestruzzo riciclato e concetti di spazio efficienti in termini di superficie sono tra le misure principali.
Sicurezza dell’approvvigionamento per l'intera regione
Parallelamente alla costruzione, l’ospedale si è posto obiettivi ambiziosi: entro due anni, i processi interni relativi alla nuova costruzione dovranno diventare più efficienti. La carenza di personale qualificato rappresenta però una sfida costante. Situato vicino al confine, gli Ospedali di Sciaffusa beneficiano della presenza di collaboratori provenienti dalla Germania, ma condizioni di lavoro attraenti e un’infrastruttura moderna sono fondamentali a lungo termine.
Andreas Gattiker guarda con ottimismo al futuro: «Se riusciremo a integrare processi moderni, tecnologie sostenibili e personale motivato, potremo garantire anche nei prossimi anni la sicurezza a lungo termine della nostra regione».